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成功经理人11条经验

1、不要简单地发号施令。好的经理人很少发号施令，他们尽量让自己的员工参与决策，共同研究工作，引导他们开动脑筋，找出好的方案，让他们感到方案的提出，自己也有份，在执行中就既能正确理解，又有很高的积极性去开展工作；

2、对员工做出明确的授权。你必须愿意放手。你必须授予他人权利，以便在没有你的干预的情况下完成任务。从而提高工作效率和部属的工作积极性。

3、为员工工作设立目标。设立目标是最有效改善经纪人表现的方法之一，但目标必须十分明确，而且能够量化考核的，要注意各个经纪人目标的平衡，避免鞭打快牛；

4、加强沟通。建立定期的聚会，让经纪人有机会表达他们的意见和想法，经理要认真记录谈话的内容，对合理的意见和建议要尽量明确地表示赞成或肯定，对不合理的意见要予以否定与解释，不能当场解决的要在日后给予答复。经纪人会因为上司的尊重与关心，更加努力工作；

5、信守自己的诺言。好的经理人一定记得自己的承诺，并采取适当的行动。如果答应员工的事却没有做到，将损害员工对上司的信任和依赖感。要及时将自己对部属的承诺记录下来，短期内无法达成的，最好让部属知道已经着手进行，以及所遇到的困难；

6、要及时检查部属工作。经理布置工作后，要根据不同的经纪人性格，采取不同的措施了解工作进度和遇到的困难，帮助解决问题，指导开展工作，保证任务的及时高质量的完成；

7、要正确开展批评。对员工要公平对待，对错误要大胆给予指出，要求改进，对违反规章的要严格处罚，切忌当和事老，但要注意方式，避免当众责骂部属，要就事论事，切忌以事论人；

8、不要轻率地下结论。每个人的处事方式都不同，上司的方法未必是唯一正确的方法，不要轻率地说他们的做法是错误的，更不要随便对的经纪人为人处事、道德品质下结论，也不要因为某一见事而以偏概全，这些稍微不慎都会影响经纪人的工作情绪和积极性；

9、奖励和赞美。在日常工作中每当经纪人完成工作时，立刻给予奖励或赞美，往往比日后的其他奖励方式更为有效，

10、要关心你的员工的身体健康和家庭生活。要注意关心他们的健康，对其生活中遇到的困难，要给予理解、帮助，让他感到上司不仅仅关注工作，还像对待自己的家人一样关注员工的健康、生活，感受到团队的亲情和温暖；

11、辅导你的员工与他们一起规划未来的发展前景。要尽量为他们创造升迁的机会，指导他们通过学习、锻炼获得更快地成长

发表于：2006/11/8 被阅：2743次